“咱们短视频平台分业余和专业两个模式，我看高管团队也该分这两种模式。”

“说实话，很失望！”

“这么简单的一个问题，我最初的五人自媒体团队，随便一个人分分钟钟就能想出解决办法，并比我刚才提的更好更完美。”

“其实大家都是非常优秀的人才，我也知道，团队初建确实需要磨合，但表现成这样，很不符合我的心理预期。因为面对这个问题不能解决是一方面，面对问题的态度又是一方面。”

“处理分歧的第一种方法，就是求同存异。对于分歧点先搁置争议，对相同点进行细化和执行，然后通过越来越多的新数据和新结果自动选择分歧点的方向。这里的核心就是一切为了推进，推进出新数据才会有大家分歧点的解决可能性。为此，可以重新安排很多流程上，顺序上的工作。”

“可你们是怎么做的？遇到分歧，就把工作停下来？”

“你们想不出解决办法，陷入争执，四百多名员工想不出来吗？为什么不把问题告诉他们，让他们一起想？就算这几百名员工想的办法很多，你们依旧不能拿定注意选哪个办法，难道你们不能上报董事会，让董事会投票决定么？”

“才成立几天，就开始有大公司病了？上下级沟通这么臃肿吗？我不管你原来是哪个单位的，到了云霄，必须把你原来那套腐朽的东西忘掉，你忘不掉，云霄就会忘掉你。”

高云语气并不激烈，很平静而温和，但说出的话就表示他在发飙。

这一连串的话，让高管们坐如针毡，如芒在背。

实际，有点借题发挥的意思，总的来说高云对这批高管团队还是很满意的。三天内招了这么多人，已经开始研发k12在线教育平台，两个月内就可以面世运营，可以说是非常有效率了。

有些地方没做到位，团队间沟通存在着某有些问题可以理解，还是那句话，才特么三天啊。团队高管之间没准是今天刚入职的，都没记住对方的名字。

谈什么沟通、默契？现在这速度，不是奔驰宝马，那是超跑级别的，还要什么航空火箭……

但此时他为什么这么说话？

因为这批人大部分不是高云招的，要么是占股百分之二十的思雅教育的原班人马，要么是沈博文推荐的。ceo也不是他，是方蕴。

高云和沈琼霄两人作为实际控股人，公司的真正老板，这时候必须要告诉他们，谁才是公司的老大。

正好送上门的一个机会，他便很自然地拿捏住了。

沈琼霄道“对于这点已经在做了，首席战略官何浙正在抽调人选成立公司内部论坛，加强上下级的沟通。”

之前保持中立，一直沉默的何浙开口了“两天后论坛会上线投入使用。”

“很好，到时候给我一个账号，我也逛一逛。”

高云将事情轻轻翻篇“我后续的三个亿资金会在这两个月提前到账，用以公司的快速发展。云霄虽然是个初创的公司，但资金一定是不缺的。希望你们在方蕴方董的带领下，以方董为核心，让云霄早日迈上正轨。领导层对公司的发展可以有不同的看法没问题，有争论甚至是好事，但我不希望涉及其他问题，公事公办，真的解决不了，直接提交董事会，由董事会进行决策。”

一个团队出现两个都想领导团队方向的人，那么就遇到了严重的问题。

今天这事以高云来看不是个好苗头，直接扼杀住就完事了。

而且最终领导者必须还要是方蕴，她是ceo，公司也是由沈方夫妻搭建起来的，没有沈琼霄可以运作，甚至没什么影响，但没有方蕴，步履维艰。

何况在高云看来，沈琼霄太年轻，第一次创业，对待某些问题看的还是不全面、不成熟，同时也没有足够的威信，还需要成长。