宠物医疗是宠物行业第二大细分市场，占比差不多是25左右，仅次于宠物食品的一条赛道。

而宠物医院只是宠物医疗这个细分行业的一个子行业，另外两个子行业是宠物药品和宠物疫苗。

国内宠物医院以个体私营为主，服务质量与水平良莠不齐。

根据统计，国内宠物医院超过12000家，但其中非连锁医院占比近90。

从投资规模来看，国内宠物医院的建设投入规模也以中小型为主，763的宠物医院建设规模在200万以下，其中100万以下的占438；

投资规模在千万级以上的宠物医院仅占32；

投资规模在500万～999万之间的只有669。

换言之，就是说投资500万以上的“大医院”只占全部宠物医院的10，差不多是1200家左右，其中，大部分都是连锁宠物医院。

而佩特宠物医院的主要竞争对手，就是这1200家大型宠物医院。

其实应该是1100家左右，因为佩特宠物医院也在一二线城市开了100家左右数量的宠物医院。

投资规格很高，一线城市和重点二线城市，全部是1000万以上投入的大医院；

弱二线城市，就投资500万～1000万之间，开规模小一点的医院。

这个也是有科学依据的，大的城市人口多，养宠物的就多，并且经济发达，宠物主愿意投入到宠物身上的花销也更多。

至于三四线城市，基本上是一些小医院的地盘。

佩特宠物医院不能玩下沉，因为体现不出规模效应，这是实体经济，必须得考虑投入与产出问题。

最为关键的是，目前佩特宠物医院的几个主要竞争对手瑞鹏、瑞派、安安这三家宠物连锁医院全都开了一百多家店到三百多家店不等，而且就围绕着一二线城市开。

战况很惨烈，佩特宠物医院和这几家对手经常是店挨着店，贴身搏斗。

所幸的是，佩特宠物医院能够拿到佩特网、投融汇、抖视、镁团这几家公司的线上流量。

医院数量规模虽然比这三家宠物连锁机构差那么一点，但是单店产出却要比几个对手高出一大截。

大型宠物医院开得起更高的工资，请得起更好的宠物医生。规模效应一旦形成，三四线城市的一盘散沙的小宠物医院基本上就是传檄而定。

所以国内的宠物医院龙头之争，决定胜负的地点还是在一二线城市。

除了在线上想办法以外，张益达还打起了产业链上下游的主意。

他和高陵资本的张三石有一个赌约，赌的是在三年后，即2019年6月的时候，看谁控制的宠物产业资产更多。

谁资产多，就并购掉另外一家。

同时还有一个10亿美金投入的上限，比拼的是双方谁对宠物产业的布局更高明，更会经营。

要是张益达这一方更强，高陵资本自然乖乖接受并购，成为佩特控股的股东。

毕竟高陵资本就是玩金融的，财务投资也好，还是下场自己经营也好，终归图的是赚钱。

三年后，双方合并，还避免了一场两败俱伤的浪战。

不得不说，张三石老板是个非常聪明的金融家，无论赌约胜负，他都不会吃亏。

张益达不一样，前世就是经营的宠物产业，而且父亲也想在这个行业大施拳脚，两父子自然是不甘心做财务股东的。

佩特宠物医院起步比几家对手慢了点，已经在竭尽全力扩张了，近两年时间也才开了一百来家宠物医院。

倒不是资金紧张，毕竟可以贷款，而是受限于人才储备和行业认知。

经过近两年的摸索和打基础后，佩特控股集团基本上已经摸清楚行业里面的门门道道了